مدیرعامل نفت مرکزی: تحقق و انجام پروژه ها در موعد مقرر مستلزم مدیریت نتیجه گرا و از رویکرد های جدید شرکت نفت مناطق مرکزی ایران است و تکنیک دستیابی به این مهم ذیل مدیریت پروژه قابل تحقق است. 

مهندس مهدی حیدری مدیر عامل شرکت نفت مناطق مرکزی ایران در آیین تودیع و معارفه سرپرست مدیریت های  برنامه ریزی و  مدیریت تدارکات و عملیات کالا و رئیس اداره HSE  شرکت ، با اشاره به تغییر نگرش و رویکرد این شرکت اظهار داشت : شرکت نفت مناطق مرکزی ایران بخش عمده فعالیت آن بر محور توسعه طرح و پروژه های جدید متمرکز است و برای اجرای این فرایند مدیریت و بخشهای مختلفی در آن حضور فعال خواهند داشت. در این رابطه  نقشه استراتژی فعالیت شرکت توسط مدیریت برنامه ریزی اعلام ، پیگیری و کنترل می شود. 

وی با اشاره به اهمیت مدیریت پروژه در پیشبرد برنامه های شرکت ،به تعریف و مهارت های لازم برای آن پرداخت و  خاطرنشان کرد : مدیریت پروژه، فرایندی در جهت حفظ مسیر پروژه است و برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، از ابزار و تکنیک های خاص خود، در انجام این مهم کمک می گیرد. مهارت های لازم برای مدیریت پروژه شامل مدیریت زمان ، هزینه ، منابع انسانی ، یکپارچه سازی اهداف ، مدیریت محدوده ، کیفیت ، ارتباطات ، ریسک ، تدارکات و ذینفعان است. 

مهندس حیدری مهم‌ترین استانداردهایی که باید در مدیریت پروژه موفق در نظر گرفته شود را شامل مواردی همچون کمک به سرعت انجام کار، افزایش دقت عمل ، اجرای صحیح بخش‌های مختلف پروژه ، بر‌طرف‌سازی اختلافات در میان گروه‌های کاری پروژه ، سادگی ، جامع بودن ،تضمین اجرای درست کار و شناختن محیط پروژه برشمرد.  

 وی با اشاره به تغییر مدیریت ها و چرخش نخبگان به عنوان یک ضرورت برای پیشرفت و تعالی سازمان تصریح کرد   :شرکت نفت مناطق مرکزی ایران یک شرکت بزرگ با نیروهای توانمند و خلاق است . پیشرفت و تعالی آن در گرو استفاده بهینه از نیروها در بخشهای مختلف است . در این رابطه تغییر مدیریت به عنوان فرصت برای گردش نخبگان و استفاده از افکار و ایده های جدید برای به ثمر نشستن برنامه هاست . 

مدیر عامل شرکت نفت مناطق مرکزی ایران با تقدیر و تشکر از زحمات سرپرست سابق مدیریت برنامه ریزی ، مدیریت تدارکات و عملیات کالا و اداره HSE  برای آنها آرزوی موفقیت و بهروزی نمود و خدمتگزاری به کشور را فرصت مهمی برای مدیران جدید برشمرد . 

تعادل بین شرایط موجود و رسیدن به وضعیت مطلوب به دور از شعارزدگی و آرمان گرایی

سرپرست جدید مدیریت برنامه ریزی ، چشم انداز حرکتی این مدیریت را تعادل و شناخت واقعیت های موجود  و امکان سنجی نقاط قوت و ضعف و برنامه ریزی برای رسیدن به وضعیت مطلوب به دور از آرمان گرایی غیرقابل دستیابی و پرهیز از  شعارزدگی معرفی کرد.  

مهندس ایمان نعمت اللهی سرپرست جدید مدیریت برنامه ریزی با تشکر از حسن اعتماد مدیر عامل شرکت نفت مناطق مرکزی ایران به جهت تفویض سرپرستی این مدیریت  اظهار داشت : در ابتدا لازم می دانم مراتب تقدیر و تشکر خود به جهت اعتماد مهندس حیدری به جهت این انتصاب به عمل آورده و همه تلاش خود و مجموعه مدیریت را به کار خواهیم گرفت تا در رسیدن به اهداف و برنامه ها و بندهای مصرحه در حکم انتصابی به مرحله اجرایی در آوریم. 

وی با اشاره به پیشینه فعالیت خود طی مدت ۱۲ سال در شرکت نفت و گاز پارس در بخشهایی همچون کنترل پروژه ، برنامه ریزی ، مهندسی سیستمها و روشها اظهار امیدواری کرد با توجه به روند فعالیت شرکت نفت مناطق مرکزی ایران به سمت مدیریت پروژه ، با همکاری مدیریت ها و بخشهایی از جمله مدیریت منابع انسانی ، مهندسی ساختار و فناوری اطلاعات و ارتباطات و حرکت در ذیل  سند راهبردی سازمان مسیر تحول و کارآمدی میسر شود.  

مهندس نعمت اللهی دارا بودن  گواهینامه PMP یا مدیریت پروژه حرفه‌ای  را یک شرط مهم برای شرکتی که به سمت پروژه محور بودن حرکت می کند ، دانست و در این رابطه تصریح کرد : برای شرکت نفت مناطق مرکزی ایران که پروژه محور است ،  نیازمند داشتن تعداد زیادی افراد با گواهینامه PMP یا مدیریت پروژه حرفه‌ای هستیم .

این گزارش می افزاید ، مهندس میثم عزیزی سرپرست مدیریت تدارکات و عملیات کالا نیز در این مراسم از حسن اعتماد مهندس حیدری تقدیر و تشکر به عمل آورد و با بیان پروسه کاری این مدیریت خاطرنشان کرد : در اجرای هر پروژه نیازمند تعامل و همکاری مدیریت های مختلف هستیم و زنجیره تامین کالا از متقاضی و مجری پروژه آغاز و به مدیریت مالی و مدیریت تدارکات و عملیات کالا ختم می شود که این فرایند بخشهای دیگر سازمانها را با خود همراه می سازد و این تعامل کمک زیادی به مدیریت زمان در پروژه می نماید.