مدیرعامل گروه پتروپارس اولویت اصلی پتروپارس در شرایط حاضر را برطرف کردن موانع و مشکلات پیش روی پروژه ها و اجرای با کیفیت و پر سرعت پروژه‌های ملی (به‌ویژه میدان‌های مشترک نفت و گازی) اعلام کرد.

سید شمس‌الدین موسوی عصر شنبه (۲۵ دی ماه) در نخستین نشست با مدیران گروه پتروپارس تأکید کرد: هم‌اکنون اجرای پروژه‌های بسیار مهمی در حوزه میدان‌های مشترک نفتی و گازی همچون توسعه میدان نفتی آزادگان جنوبی و توسعه فاز ۱۱ پارس جنوبی بر عهده پتروپارس است.

مدیرعامل گروه پتروپارس، این مجموعه را ظرفیتی ارزشمند برای کشور برشمرد و ادامه داد: حضور پتروپارس در پارس جنوبی موجب ایجاد غرور ملی در به سرانجام رساندن پیچیده‌ترین امور مطالعه، اجرا و راه‌اندازی پروژه‌های نفت و گاز کشور شده است.

وی افزود: با توجه به تجربه کار بین‌المللی و توان بالای فنی، تخصصی و مدیریتی پتروپارس، افزون‌بر پروژه‌های داخلی، باید به‌عنوان نماینده ایران، اجرای پروژه‌های بین‌المللی در خارج از مرزهای کشور را دنبال کنیم.

موسوی، در تبیین برنامه‌های خود در گروه پتروپارس اعلام کرد: تنها مسیر اصولی حرکت در مسیر چشم‌انداز، مأموریت و دستیابی به اهداف کلیدی و رعایت ارزش‌های سازمان را اجرای کامل نظام حاکمیت شرکتی (Corporate governance)  است.

وی ادامه داد: نظام حاکمیت شرکتی، شامل اصولِ شفافیت، پاسخگویی، رعایت یکسان منافع همه ذی‌نفعان و اجرای کامل ضوابط و قوانین و وظایف هیات مدیره (کنترل های داخلی) است.

 موسوی افزود: حاکمیت شرکتی بر سه نظامنامه‌ی کنترل‌های داخلی، ارزیابی عملکرد (مطابق استانداردهای مربوط) و نظام یکپارچه فناوری اطلاعات تأکید دارد.

مدیرعامل گروه پتروپارس تأکید کرد: در قلب مدل نظام حاکمیت شرکتی، دو مفهوم فرهنگ سازمانی و ریسک‌ به‌عنوان رابط و منتقل‌کننده زیرساخت‌های حکمرانی شرکتی (که شاملِ برنامه‌ریزی، عملیات،  گزارش‌دهی و پاسخگویی است) به راهبری هیات مدیره (که شاملِ عملکرد، استراتژی، حکمرانی، استعداد و درستی است)، خواهد بود.

وی درباره جایگاه کلیدی سرمایه انسانی در اجرای این نظام بیان کرد: اگر سرمایه انسانی دانش‌افزا، نوآور، ایده‌پرداز، متعهد، متخصص و کوشا در سازمانی حضور داشته باشند، کلید اجرایی‌سازی و پیروزی حاکمیت شرکتی و سرانجام سرافرازی و تحقق اهداف چشم‌انداز سازمان خواهد بود. 

مدیرعامل گروه پتروپارس یادآور‌ شد: فرآیندمحور کردن امور شرکت، راه‌اندازی کارگروه‌های تخصصی برای ایجاد مشارکت همکاران در تدوین راهبردها، مدیریت دانش و استخراج دانش پنهان (در افکار و اندیشه همکاران)، تعهد و توجه به ارزش‌های محوری، روحیه جهادی، تکیه و حمایت اساسی از ظرفیت‌های تولید داخل، رعایت همه الزام‌های کیفیت، ایمنی و سلامت و حفاظت از محیط زیست در راستای توسعه پایدار، ارتقای نظام  کنترل‌های مالی، توجه ویژه به مقوله ریسک و ارزیابی آن، بازسازی و ارتقای ساختار رهبری و استراتژی، تبیین ارتباط نظام‌مند با همه ذی‌نفعان و مدیریت انتظارهای آنان، نگاه خاص به افزایش بهره‌وری، شناسایی و ارزیابی مستمر تأمین‌کنندگان (خدمات و کالا) و در نهایت تأکید بر قابلیت انسانی به‌عنوان اصلی‌ترین عامل توسعه، خلق ارزش برای ذی‌نفعان، توسعه و تعالی سازمانی در راستای اسناد بالادستی، خواهد بود.