نقش‌آفرینی میدانی مدیرعامل منطقه ویژه پارس در بحران جنگ ۱۲ روزه
در کوران جنگ ۱۲ روزه میان جمهوری اسلامی ایران و رژیم صهیونیستی که از ۲۳ خرداد آغاز شد و تا سوم تیر ادامه داشت، امنیت ملی و استمرار تولید انرژی کشور در معرض تهدیدی بی‌سابقه قرار گرفت.
به گزارش رویداد نفت، در این شرایط، بسیاری از دستگاه‌ها و نهادها با بحران تصمیم‌گیری و اجرا مواجه شدند، اما در نقطه‌ای حیاتی از کشور، مدیری از جنس میدانی و عمل، الگوی متفاوتی از مدیریت بحران را رقم زد؛ سخاوت اسدی، مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس.
حضور مداوم از لحظه صفر
از نخستین ساعات آغاز حملات، وقتی آژیرها در مناطق جنوبی کشور به صدا درآمد و برخی مدیران نفتی در تهران و حتی مناطق کم‌ریسک‌تر، ترجیح دادند با دورکاری و عقب‌نشینی موقت، جان خود را بر کار مقدم بدانند، سخاوت اسدی برخلاف این رویه، در منطقه باقی ماند؛ تصمیمی نه نمادین، بلکه سرآغاز سلسله اقداماتی بود که انسجام عملیاتی و امنیتی منطقه را در شرایطی خطیر حفظ کرد.
او نه‌تنها در ساعات اداری، بلکه در نیمه‌های شب، در زیر آتش پدافندها و حملات ریز پرنده‌ها، شخصاً از تأسیسات حیاتی، انبارهای راهبردی و نیروهای امنیتی و حراستی بازدید می‌کرد. روایت‌هایی از حضور او در محوطه تاسیسات در تاریکی شب، میان صدای شلیک سامانه‌های پدافندی، تصویر مردی را ترسیم می‌کند که خود را در خط مقدم دفاع از امنیت انرژی کشور تعریف کرده بود.
مدیریت میدانی در برابر دورکاری پشت‌میزی
در روزهایی که بسیاری از مدیران رده‌بالای نفتی در ساختمان‌های مرکزی وزارت نفت و شرکت ملی نفت ایران در پایتخت، با استناد به بخشنامه‌های مختلف از حضور در محل کار خودداری می‌کردند، مدیرعامل سازمان منطقه ویژه پارس مدل متفاوتی از مسئولیت‌پذیریِ مدیریتی را نمایش داد. این حضور مستمر نه‌تنها دلگرمی بزرگی برای کارکنان پر شمار منطقه پارس جنوبی بود، بلکه پیامی شفاف برای دشمن نیز ارسال کرد: چرخه انرژی ایران متوقف نمی‌شود.
تصمیم‌گیری سریع، ارتباط مستقیم با نهادهای امنیتی و پدافندی
سخاوت اسدی در این دوران علاوه بر حضور فیزیکی مستمر، نقش فعالی در پشتیبانی و هم‌افزایی با نهادهای نظامی، پدافندی، اطلاعاتی و شرکت‌های مستقر ایفا کرد. با ایجاد یک اتاق عملیات دائمی در ستاد منطقه، تصمیم‌گیری‌ها در سریع‌ترین زمان ممکن انجام می‌شد. حلقه ارتباطی او با فرماندهان میدانی پدافند، مدیران پالایشگاه‌ها و نیروهای حفاظتی، ساختاری منسجم و عملیاتی را در دل بحران شکل داد.
نتیجه: پایداری تولید، آرامش کارکنان، اقتدار مدیریتی
اگرچه آمار و داده‌ها هنوز در حال جمع‌بندی است، اما مشاهدات میدانی و گزارش‌های داخلی حکایت از آن دارد که هیچ‌گونه اختلال جدی در تولید، انتقال یا صادرات گاز و میعانات گازی در منطقه ویژه پارس جنوبی در طول جنگ ۱۲ روزه گزارش نشده است. مهم‌تر از آن، روحیه کارکنان و نیروهای عملیاتی که در سایه حضور مدیرعامل و تیم‌های پشتیبانی‌شان، با اطمینان خاطر به کار خود ادامه دادند.
الگویی از مدیریت مبتنی بر تعهد و حضور
در شرایطی که بحران‌ها، چهره واقعی مدیران را آشکار می‌سازند، عملکرد سخاوت اسدی را می‌توان نماد مدیریت میدانی، جهادی و مسئولانه دانست؛ مدیری که در سخت‌ترین روزهای امنیتی کشور، پشت میز ننشست، پشت کارکنانش ایستاد.
سخاوت اسدی با این عملکرد، نه‌تنها منطقه ویژه پارس، بلکه صنعت نفت را در برابر نگاه‌های تردیدآمیز به ظرفیت‌های مدیریتی داخلی، سرافراز کرد. اکنون که غبار جنگ فرو نشسته، ثبت و بازخوانی این ایستادگی‌ها برای تاریخ صنعت نفت ایران، نه‌تنها وظیفه‌ای رسانه‌ای، بلکه ادای دین به مدیرانی است که در تاریکی شب، روشنایی تولید را زنده نگه داشتند.
